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TOYOTA BAJA
CALIFORNIA

Campaña Interna

Industrial
2020

SITUACIÓN

Sabemos que la mujer ha vivido una lucha histórica de oportunidades y que a menudo, sus capacidades se ven subestimadas, especialmente en los sectores en que predominan los hombres, como lo es el sector industrial. Sin embargo, para muchas empresas como Toyota, es importante eliminar estas brechas y actuar como un ejemplo de valores para sus colaboradores, así como para la sociedad. Hoy te contamos cómo fue que llevamos a cabo esta campaña que empoderó a sus colaboradoras y sensibilizó a los colegas. 

EL PODER DE LA MUJER

Es evidente que tanto mujeres como hombres deben tener las mismas oportunidades, pero lo que hace tan admirable la labor de la mujer es que no sólo ha luchado para llegar a muchas de estas, si no que al mismo tiempo en muchas de las ocasiones son madres de familia, administran hogares y por si fuera poco, lo puede hacer mientras menstrúan. 

Nuestra premisa partió del libro de Mariela Dabbah, El poder de Mujer; una guía de soporte e inspiración para que la mujer logre su autorrealización en todos los ámbitos en los que se ve envuelta.

EL PODER DE MOVERSE

Toyota, más que una empresa automotriz, es una empresa de movilidad. Todo aquello que tiene el poder de moverse, era importante mantener la esencia de la empresa y a través de talento de mujeres, fomentar el liderazgo femenido dentro de la organización.

Bajo estas premisas, logramos un brand video inspirador y lleno de acción en el que las protagonistas nos dan un vistazo del balance de su vida personal y profesional, representando así a las Mujeres que Mueven.

Y aunque el brand video fue el central elemento de la campaña, esta no sería lo mismo sin la identidad gráfica de esta. 

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Mujeres que mueven ha sido un trabajo que no sólo busca lograr un objetivo dentro de Toyota, pero al desarrollar esta tarea logramos permear el mensaje dentro de esta organización, buscando empoderar a nuestras talentosas creativas y visibilizar el poder que tienen dentro de nuestra organización.

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